決策分析的方法有哪些?如何運用?

決策分析常用方法 對于不同的情況有不同的決策方法。①確定性情況：每一個方案引起一個、而且只有一個結局。當方案個數較少時可以用窮舉法，當方案個數較多時可以用一般最優化方法。②隨機性情況：也稱風險性情況，即由一個方案可能引起幾個結局中的一個，但各種結局以一定的概率發生。

主要的決策方法有：綜合評分法 指通過選擇對不同的決策方案影響都比較大的經濟技術指標，根據在整個方案中所處的地位和重要性，確定各個指標的權重，在對各個方案的指標進行評分，最后跟據權重進行加權計算得出總分數，以總分數的高低選擇決策方案的方法。

--4-- 問題，工廠、倉庫等的選址問題等，也可運用網絡分析的知識輔助決策者進行最優安排。

哥頓法：這種方法與頭腦風暴法原理相似，先由會議主持人把決策問題向會議成員作籠統的介紹，然后由會議成員（即專家成員）海闊天空地討論解決方案；當會議進行到適當時機時，決策者將決策的具體問題展示給小組成員，使小組成員的討論進一步深化，最后由決策者吸收討論結果，進行決策。

Jennifer應該怎樣進行決策?誰能解我燃眉之急啊!?

1、建議：她可以通過民意表決的方式來對三個負責人提出的項目進行表決和投票，爭取大家對不同項目的認同和支持程度。同時各個負責人通過項目的可行性分析和投資的收益率等跟蹤分析進行比較全面地記錄和登記，綜合的分析項目的利弊，爭取做出科學地分析和評價。

...可視化規則引擎保險行業應用(五、決策表、決策樹等實現)

1、和創建交叉決策表相同，先右鍵點擊項目列表樹種決策表節點，然后點擊選擇添加決策表，在彈出“創建一個決策表文件”對話框中輸入“cholesterolResultLevel1Total”然后點擊“保存”，這時就會創建一個新的決策表文件，系統模板會打開該文件的維護界面，具體如下圖。

2、修改規則流連線，首先點擊鼠標左鍵，然后拖選即從連線一側向另一側滑動選擇。1 使用決策表、決策樹支持復制粘貼功能時，一般情況下粘貼之前應該新建一個新的條件或動作再進行粘貼，因為復制粘貼功能大部分場景應該是存在大量類似規則情況下用到的。

3、天陽科技內部評級系統，通過統一的規則引擎實現計量方法的統一計算，使得評級計量模型、評級應用決策具備良好的靈活性及擴展性。

4、不允許。典當行不是金融機構不允許籌集資金。如果他們多渠道籌集資金，涉嫌非法集資。千萬不要把錢投進去。很有可能血本無歸。

在線流程圖怎么繪制?

接下來，根據自己想要的流程圖效果，按住界面左側的“基本流程圖形狀”中的圖形拖放到右側繪圖區域放手，即可得到對應的圖形，如下圖所示。雙擊圖形，就可以直接輸入文本內容了。單擊選擇某個圖形，再點擊visio屬性欄中的“連接線”即可連接到目標圖形，如下圖所示。

創造你的流程圖舞臺 點擊新建流程圖按鈕，如同在白紙上勾勒你的想法，一個全新的畫布展現在眼前。星UML為你的設計提供了豐富的起點，讓你的思路得以流暢展開。2 側翼導航：操作符的秘密語言 在左側的操作符列里，每個元素都是流程圖中的無聲導師。

打開畫圖在線網站，點擊畫布上方流程圖在跳轉的頁面點擊立即體驗進入在線繪制界面。在畫布的四周是工具欄，在繪制中可以編輯使用，頁面四周的操作都是可以進行熟練利用的，這樣可以繪制出更加精美好看的流程圖。

點擊「插入-流程圖」，可「新建」或「插入」以往創建過的流程圖；2）點擊「軟件左上角（WPS）-更多-流程圖」直接新建流程圖。提示：新建過的流程圖原文件默認保存自己個人的「云文檔」中，后續可在「云文檔」中找回再次編輯。

在目前WPS中自帶「流程圖」應用，可在編輯完成后直接導出為「圖片」格式，或直接在WPS「文字（Word」中選擇已創建好的流程圖插入。1）導出為圖片：點擊「軟件左上角（WPS）-更多-流程圖」直接新建流程圖。2）直接在Word文檔中插入流程圖：點擊「插入-流程圖」選擇編輯好的流程圖來插入。

管理學決策樹問題

1、決策樹（decisiontree）一般都是自上而下的來生成的。每個決策或事件（即自然狀態）都可能引出兩個或多個事件，導致不同的結果，把這種決策分支畫成圖形很像一棵樹的枝干，故稱決策樹。決策樹就是將決策過程各個階段之間的結構繪制成一張箭線圖，我們可以用下圖來表示。

2、方案新建大廠，需投資300萬元。據初步估計，銷路好時，每年可獲利100萬元；銷路差時，每年虧損20萬元。服務期為10年。方案新建小廠，需投資140萬元。銷路好時，每年可獲利40萬元；銷路差時，每年仍可獲利30萬元。服務期為10年。

3、根據最小最大后悔值法，選擇最小最大后悔值為0的中等規模生產方案。 如果銷路好的概率為0.4，銷路一般的概率為0.3，銷路差的概率為0.3，可以使用決策樹進行決策。

4、=1880。②①③，最佳方案為②，此時的產量為110。完畢。結果是出來了，但其實沒有對91-110之間的x的極值進行判定，默認了110，隨便吧，用決策樹法計算這種自變量可連續取值的問題本來就雞肋，用分段函數圖更簡單明了。這題主要是鍛煉“分步驟”的意識的吧。圖中公式不準確的，看下樹就好。

5、投入成本500萬 銷路差 肯定虧。投入成本200萬 銷路好 收入100萬，概率0.6=60萬，約3年收回成本，后7年收入0.8*7*100=560萬。銷路差 收入50萬*0.4 ，10年收回成本。決策就是如果保守，就改造。保證不虧。如果要博，就重建，銷路好則收益高，不然就虧了。不太專業，供參考。

決策內容、思路及方法

1、內容包括：第一，對自己有一個清晰的認識；第二，對工作要求、成功標準、優勢與劣勢、機會和發展前景有一個清晰的理解；第三，對這兩者之間關系的正確推理。飛利浦斯認為“正確推理”包含了職業決策模型的兩種基本類型：理性選擇模型和非理性選擇模型。

2、用決策方法的一個最大好處是，如果在分析者之外，可以根據情況做出反應并能把所分析情況資料化，如果有人與分析家做出了不同的預測，是否應采取不同的行動方案，利用決策樹方法便可一目了然地明確。所以，決策樹利于傳達思想和交流情報，可以說是非常好的系統方法之一。 管理經濟學的另一個重要內容是敏感性分析。

3、集體決策方法 在針對解決的問題的時候，相關專家或人員聚在一起，在寬松的氛圍中，各自敞開思路，尋求多種決策思路。定量決策方法 定量決策方法是指決策面對的問題的相關因素是確定的從而建立的決策模型中的各種參數是確定的，確定型決策是比較容易解決問題的。

4、定性決策法又稱主觀決策法，是指在決策中主要依靠決策者或有關專家的智慧來進行決策的方法，這是一種“軟技術”。